Сәнәгать җирләренең бәясе күтәрелүен дәвам итеп, эш бәясе күтәрелү белән кушылгач, предприятияләр акыллы скважиналарны таләп итә, максималь саклау (Плансыз) һәм мәгълүмат технологияләре.Дүрт яклы шаттлТәмам скважиналар тыгызлыгы тыгызлыгы, саклагыч категориясендә, саклагыч эффективлыгында сыгылмалы сквентлы скеллиционизмга әйләнә.
Стеклар, складларда һәм логистика өлкәсендә иң төп, уртак һәм иң зур җибәрү продукты буларак, җитештерүче җитештерүчеләргә деталь тыгыз складлар өчен таләпләр алу өчен җиңелрәк булсын. Моннан тыш, дүрт яклы интенсив складларда шактый пропорциональ затлар өчен стеналар счеты. Рак җитештерүче хуҗалары акыллы системаларның төп табышлары бар дип ышаналар, һәм алар система интегратланыннан рэм өчен кредит бирәләр. Шуңа күрә, ниндидер рейтинг җитештерүче хуҗалары акыллы склад проектларын үзләре актаклык белән башкара башладылар, тидеета гаепли башладылар, үзләренең өлешләрен һәм башка системаларны аутсорсинг.
Шулай итеп, тыгыз тыгыз тыгыз тыгыз склад проектын башкару өчен чыннан да урынлы? Әйдәгез, кимчелекләр турында сөйләшик!
1.Мин Бизнес: Everyәр һөнәрнең үз белгечлеге бар. Дүрт яклы тыгыз Анда азрак энергия һәм тикшеренүләр салынган. Everyәр тармакта үз фикерләү чорында, кеше сәләтеннән тыш акча эшләү мөмкин түгел.
. Иртә аралашу һәм чишелеш дизайны башка партнерларның ярдәмен таләп итә. Гадәттә җитештерүче җитештерүче "Сатучы контактлары булганлыктан, шуңа күрә мәгълүмат җиткәч, начар булганда, бәхәсләр китергәндә котылгысыз, алар белән бәхәсләр китерәләр. Моннан тыш, шакмаклы җитештерүче бөтен система өчен бердәм стандарт спецификациягә ия түгел. Әгәр дә тормышка ашыру процессы вакытында проблема килеп чыкса, кайсы партиянең җаваплы булуын, бөкләнү куркынычы юк.
3. СПРИС: Дүрт яклы склад проектлары өчен көрәшкәндә, шакмак җитештерүчеләре еш кына арзан бәяле стратегияне кабул итәләр, чөнки алар җитәрлек квалификацияле түгел. Проектны алганнан соң, алар сатып алуларның кайбер профессиональ җитештерүчеләргә яки ультра-түбән бәядәге кешеләргә кире кагарлар. Theиһаз яки техникамы, ул бик ташланырмы, һәм бу проектның система карашыннан җаваплылыкны контрольдә тоту кыен булачак.
4.Кометлау: Система интеграторы белән тәэмин итүче, шакмак җитештерүчеләре бер яктан, бер кулдагы төрле автоматлаштырылган стеналар белән система интеграторы белән тәэмин итү, икенче яктан, интеллектуаль склад проектлары өчен система интеграторы белән көндәшлек итү. Конфликтлар алар арасында килеп чыгарга тиеш, алдагы интегратор клиентларына рейтинг җитештерүчеләргә булышу өчен.
5.Мимпенслау: акыллы скеллихозаларның үтәлеше еш проект белән идарә итү системасын кабул итә. Проект менеджеры эшне тормышка ашыруны координацияли һәм планлаштыра, һәм теләсә кайсы вакытта булырга мөмкин гадәттән тыш хәлләрне эш итә. Рак җитештерүчедә дә шундый ук квалификацияле проект менеджеры юк, һәм аны тормышка ашыру процессы еш кына тәртипсезлек булырга мөмкин, хаотик процедуралар һәм еш эш. Проблемалар белән очрашканда гаепләүдә кем гаепле булуын ачыклау кыен, ул төзелеш алга китешендә һәм кулланучы өчен өстәмә чыгымнар. Кулланучының ачуы чыкканнан соң, ул еш кына барлык якларның да кулланучылар командалары, һәм хезмәттәшлекнең таркалу арасында конфликтларга китерә, нәтиҗәдә, проекттагы хас булмаган җитешсезлекләрне яки соңгы уңышсызлык.
6. Даиризация хезмәте: Сатудан соң тулы акыллы система була алмый. Рак җитештерүче проектны нигездә тәкъдим итә, озак вакытлы партнер түгел, вакытлыча тышкы командага таянып. Проект беткәч, барлык кичәләр дә диспетникланачак. Әгәр дә вакыт бераз озынрак булса, сату проблемалары белән очрашкач, сез хәтта элеккеге тормышка ашыру персоналын таба алмыйсыз, проекты белән бәйле техник мәгълүматны берүзе калдыра алмыйсыз. Проект уңайсызлыклар белән кулланыла, һәм берничә ел эчендә бу зур проектны үзгәртү белән очрашачак (үзгәртеп проектларны үзгәртү яңа проектны тормышка ашыруга караганда катлаулана).
Йомгаклап әйткәндә, без тәэмин итүчеләрне сайлаганда түбәндәге фикерләрне җентекләп карап чыгабыз: тәэмин итүчедә үз төп җиһазлары һәм төп технологиясе бар? Тапшыручының үз техник стандарт системасы һәм тормышка ашыру командасы бармы? Тапшыручының бөтен проектны тормышка ашыру һәм контрольдә тоту сәләтенә ияме? Тапшыручының берничә үз-үзен эшләве һәм проектлары бармы?
Пост вакыты: 14-2025 февраль